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达芙妮凭什么迎电商模式新未来?韵达快递单号

人气: 时间:2019-07-30 12:21 来源: 作者:

  

凯发在线娱乐达芙妮的电商模式从一条急剧扩张的道路回归到更为稳健的盈利模式,曾经在线上迷失的大众鞋王回来了。疑增加了消费者的黏性和品牌认知度。也正是通过这样的磨合调试,线上和线下实现联动,达芙妮电商在消除隔阂,整合集团内部的资源,一步步显现出传统企业的优势。

达芙妮的电商模式从一条急剧扩张的道路回归到更为稳健的盈利模式,曾经在线上迷失的大众鞋王回来了。疑增加了消费者的黏性和品牌认知度。也正是通过这样的磨合调试,线上和线下实现联动,达芙妮电商在消除隔阂,整合集团内部的资源,一步步显现出传统企业的优势。

协同合作

传统企业进入线上,不缺资金、团队、产品,但相比线上 打快牌 的玩法,传统企业却还是 慢半拍 。

鞋类传统企业一般是提前两个月订货,因此线下门店相比线上反应速度要慢很多。举例来说,达芙妮电商能在12月底根据销售情况上春单,但传统的线下店铺,只有过了春节之后才开始上春单。

传统的鞋类供应链,生产周期会提前6个月,因为从设计到选皮料、制作样版,直至下单生产,时间会很长。如果我们在大卖之后再追单,肯定是来不及的,光采购面料可能就需要一个月。 刘香君说。在目前的情况下,每一次下单前,达芙妮电商团队都会根据前一年的销售情况来预测当季销售情况。而在商品深度上,达芙妮电商也从一开始跟着品牌走发展到现在逐渐形成了自己的特色。在刘香君看来,市场正在走向均衡化,流量瞬间爆发的机会越来越少,达芙妮要做的,是在非流量爆发点抓住消费者。

如果说,根据历年的销售情况来做预测还只是停留在浅层数据挖掘阶段,那么从集团层面来打造高效的供应链体系,已经是鞋类传统企业控制库存、加速库存周转的重要一环。而达芙妮近几年在大陆市场放缓加盟商增长脚步,更多选择自营店铺的做法,或许正是从这个角度考虑的。

鞋王 百丽早在几年前就开始逐步弱化经销商模式,加大直营的投入。近几年,星期六、千百度等企业也在缩减加盟商的比例。可以说,缩小加盟商比例,加快自有渠道的建设,几乎是鞋类企业的整体趋势。

2012年8月,关于达芙妮 去加盟化 的新闻不绝于耳。达芙妮公关总监黄英哲告诉《天下网商》: 达芙妮从来没有说过要 去加盟化 。对于现有的加盟商,我们依然遵循合约保持着良好的合作关系。对于自营店铺的增长,只能说基于现在的整体市场环境,以及达芙妮本身具备的实力,自营店铺的扩张会来得更多一些。只有这样,品牌对于整体形象及末端的管控才会更加直接,也更能直接接收到消费者的反馈。

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